管理学简答题(06/18更新)

管理学简答题

 最佳答案：

      管理的四大职能是什么？

      管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

      什么是SWOT分析？

      SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

      马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？

      马斯洛需求层次理论的五个层次依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

      什么是目标管理（MBO）？

      目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标并让员工参与目标的制定和实现，以提高组织绩效。

      领导与管理的区别是什么？

      领导侧重于激励和引导，关注方向和愿景；管理侧重于规划和控制，关注过程和效率。

      什么是标杆管理？

      标杆管理是一种通过比较和分析行业内最佳实践，以提升自身绩效的管理方法。

      简述泰勒的科学管理理论核心内容

      泰勒的科学管理理论核心内容包括标准化工作流程、合理分工、科学选拔和培训员工，以提高生产效率。

      什么是组织文化？

      组织文化是组织内部共享的价值观、信念、行为规范和传统，影响员工的行为和决策。

      简述彼得?德鲁克的“目标管理”理念

      彼得?德鲁克的“目标管理”理念强调通过设定明确的目标，并让员工参与目标制定，以激发员工的积极性和创造性。

      什么是决策树？

      决策树是一种图形化的决策分析工具，用于展示不同决策路径及其可能结果。

      什么是团队建设？

      团队建设是通过一系列活动和策略，增强团队成员之间的协作和信任，以提高团队整体绩效。

      简述六西格玛管理法的基本理念

      六西格玛管理法的基本理念是通过减少过程变异，提高质量水平，达到每百万机会缺陷数不超过3.4的目标。

      什么是平衡计分卡？

      平衡计分卡是一种战略管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估组织绩效。

      简述赫兹伯格的双因素理论

      赫兹伯格的双因素理论认为保健因素导致员工不满，激励因素促进员工满意，两者共同影响员工工作积极性。

      什么是波特五力模型？

      波特五力模型是用于分析行业竞争结构的模型，包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度。

      简述麦格雷戈的X理论和Y理论

      麦格雷戈的X理论认为员工天生懒惰，需严格管理；Y理论认为员工积极主动，需激励和信任。

      什么是决策的理性模型？

      决策的理性模型假设决策者完全理性，通过全面信息分析，选择最优方案以最大化效益。

      什么是组织结构？

      组织结构是组织内部各部门、岗位和人员之间的职责、权力和关系安排，以实现组织目标。