一、总体概述
1、盘点范围：人才盘点总人数93人，其中管理人员共23人（包含部门及项目负责人、不含经营班子及分管领导）、基层员工共70人（不含置业顾问）；
2、盘点维度：连续⑥个月绩效分数占比50% 任职资格占比25% 综合评价占比25%。
二、盘点结果
1、盘点等级
类别
人数
优良
胜任
诫勉
小计
小计
小计
管理岗
非管理岗
2、结果应用
（1）晋升晋级晋薪
类别
原岗
晋升
调岗
岗薪不匹配调整
合计
晋级
晋薪
晋级
不晋薪
晋级
晋薪
晋级
不晋薪
晋级
晋薪
晋级
不晋薪
不晋级不晋薪
晋薪
管理岗
非管理者
（2）降职降级降薪
类别
原岗
降职
调岗
岗薪不匹配调整
其他
合计
降级
降薪
降级
不降薪
降级
降薪
降薪
降级
降薪
降级
不降薪
降薪
降薪
管理岗
非管理者
（3）人事异动
类别
部门内
部门间
分子公司间
外派公司
汰换
兼岗
调岗
兼岗
调岗
兼岗
调岗
控股或全资
参股
管理岗
非管理者
（4）人力编制及薪资福利变动
部门
编制
薪资福利
备注
现有
拟调整
调整后
现有
拟调整
调整后
……
三、九宫格落位
绩效
⑥熟练员工（≤15%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
⑧绩效之星（≤10%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
⑨超级明星（≤5%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
③基本胜任（≤10%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
⑤中坚力量（≤20%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
⑦高潜人员（≤10%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
①问题员工（≤5%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
②差距员工（≤10%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
④待发展者（≤15%）
XX部：张XX
XX部：李XX
。。。。。。
潜力或能力
四、人才地图
1、人才重要信息汇总（详见档案）
姓名
部门
岗位
司龄
优势
不足
发展方向
人才等级
辅导教练
其他
。。。。。。
。。。。。。
2. 接班人计划
岗位：人力资源部经理
现任：张XX
优势：
不足：
发展方向：CHO、计划运营副总、项目公司总经理
预估异动原因：
预估异动时间：
重点关注事项：过往履历显示就职稳定性不足，更换就职单位的原因主要是薪酬标准要求较高
接班人：李XX
岗位：薪酬绩效经理
优势：
不足：
发展方向：人力资源部经理、分子公司人力经理
预估异动原因：上级张XX调岗或离职
预估异动时间：
重点关注事项：
……
五、后续工作
1.盘点后面谈工作
2.人事异动手续办理
3.培训培养计划
4.招聘配置计划
