没有一个人能靠完全模仿他人成功而获得成功。模仿只是一条船，上岸后就会将之抛弃。
看过很多成功案例之后，你会发现，几乎每个成功者都是最大程度地发挥了自己。通往自己的路途那样的多样多元，就像通往罗马的大道，有车路、有山路、有大路、有小路，但是起点与归途却近乎一致：从一个动机开始，到成为自己结束。
虽然每位创始人的动机不尽相同，但大致可以分为几大类：
金钱驱动型：这些创业者参与创业公司主要就是为了致富。具体又可分为较短视的“快钱驱动型”与较长久的“财富驱动型”（希望更长时间内变得真正富有）。
创造力驱动型：有些创业者对创造产品充满激情与兴趣。他们想确保自己有足够的钱来不断地开发新产品。当一个新产品诞生时，就会非常兴奋。
市场驱动型：一些创业者只喜欢特定的新技术或新兴市场，而对其他市场（即使有利可图）毫无兴趣。他们沉浸在某个自己擅长的市场和技术中，拥有深厚的专业知识与声誉。他们把自己与一种技术和市场长时间地关联在一起。
名望驱动型：一些创业者确实希望自己出名，并希望被人所知。他们喜欢发表演讲并在媒体上寻求关注。具有某种表演型人格（当然也具有匹配某种“才艺”与“观众缘”）。他们经常成为演说家、自媒体大V、行业意见领袖或网红明星等。
独立驱动型：特别想当老板的人，获得独立是他们创业的主要动机。他们不在乎别人的想法，更不在乎与别人比较。可能不太在意自己赚的钱，只是不喜欢别人告诉他们要做什么。甚至不愿将公司的一小部分转让给投资者。
竞争驱动型：对胜利有极强的渴望，并希望把事业做大做强，建立具有统治地位的优势。虽然每个创业者都具有这种特质，但此类型的创业者表现得更加渴望，他们中的一些人甚至无法忍受哪怕是某一笔交易输给竞争对手的想法。
使命驱动型：一些创业公司是根据创始人渴望，推动某项事业发展的强烈愿望而创建的。创始人带着某种使命感，觉得非自己不可的责任，必须要从事此项事业。
动机会随着时间、需求与认知层次的升级而变。任正非创办华为，一开始的最优先动机可能就是赚钱。但随着事业的发展，他的动机的优先级不断改变，现在，赚钱早已不是优先动机，变成了使命与责任。
当然也有创始人的动机一直变化不大，比如当初的动机是赚够财富自由的钱。当他赚够足够的钱后，就失去最初的动机。然后卖掉公司或退出创业前线。
随时对自己的动机保持觉察，也对团队合伙人的动机进行了解，可以避免错位的风险，也可以避免理念不合的联合创始人分道扬镳对事业发展造成的损害。
创业动机可能同时包含几种：比如你有竞争好胜的动机，但同时也想赚钱。但谁是更优先的动机，通过排序可以进行一定的分析。最优先的动机将会主导企业的发展，并决定企业的命运。
有些动机是潜在的，有合适的条件才会暴露出来。有些动机是显现的，却是漂浮的。通常潜在的会主导显现的。即那种深藏在心的激情，在某种特殊的条件下，会突破头脑的妄想，变成绝对主导的优先动机。
对自己潜在动机的认识，会受到妄想与杂念的干扰。特别是二次创业的公司，已经有了一定的财富、资源优势，在患得患失的思考中，反而不清楚自己创业的优先动机是什么？相反，一些单纯为了赚钱养活自己的创业者，因为没有退路，思维单一，反而能激活自己的潜在能量，做到“知行合一”，实现创业的成功。
动机没有好坏、高下之分，但有真诚与全心的区别。只要在当下的条件中，全然的投入最优先级动机，并随着条件的变化而随机应变，不断提升自己的认知，拓展自己的格局，激活和认识自己的本性，这个过程本身就是创业的最大收获：获得更深度地了解自己与世界真相的机会。
真正的动机，更像是与生俱来的，而不是来自头脑与思维。而且会随着条件的变化而变化。找到这个“良知”，顺应自己的“本位”，不在乎大小，不羡慕别人。只在“自己”中全然的投入，接受一切的结局。
